Integrierte Konzernsteuerung: ganzheitliches Führungsinstrumentarium zur Umsetzung wertorientierter Strategien

Front Cover
Springer-Verlag, Nov 29, 2004 - Business & Economics - 557 pages
Heinz-Jurgen Weiss prasentiert ein ganzheitlich angelegtes Fuhrungsinstrumentarium zur Umsetzung wertorientierter Strategien. Hierzu entwickelt er ein Drei-Ebenen-Modell, das die Analyse der Fragestellungen auf unterschiedlichen Fuhrungsebenen und ihrer jeweiligen Verknupfungen erlaubt. Die Umsetzung des Ansatzes in die Praxis demonstriert er an Beispielen und zeigt seine Ubertragbarkeit auf Fuhrungsprobleme der Offentlichen Betriebswirtschaftslehre auf.

From inside the book

Contents

Ermittlung des Unternehmensgesamtwerts nach RAPPAPORT
149
Ermittlung des Residualwertes im DCfKonzept nach RAPPAPORT
150
Ermittlung des FCf im DCfKonzept nach COPELANDKOLLER MURRIN bei Vorliegen einer GuV nach dem Umsatzkostenverfahren
152
Werttreiber nach COPELANDKOLLERMURRIN
153
Anwendungseignung der Shareholder ValueVerfahren in der Integrierten Konzernsteuerung
158
Investor Relations mit den Teilkomponenten Aktienmarketing und Shareholder Relations im Verhältnis zu Public Relations
161
Zielsystem der Investor Relations
162
Beurteilung der Managementstory durch den Kapitalmarkt
164
Synergiepotentiale und Unternehmenswert
206
Erfolgs und Risikofaktoren bei MATransaktionen
207
Bestimmungsgrößen des Akquisitionsprozesse
208
Wertsteigerungsstrategien
209
Risiken mangelhafter Integration
211
Erfolgsfaktoren eines effektiven Integrationsmanagements
213
MATransaktionsschema
214
MAIntegrationsmodell
215

Pyramide der RatingAnalyse von MOODYS INVESTORS SERVICE
170
Zielgruppeneignung von Investor RelationsInstrumenten
177
Bewertung der Qualität der InternetIRArbeit ausgewählter deutscher und amerikanischer Unternehmen
186
Vor und Nachteile der funktionalen Organisation
199
Vor und Nachteile der Geschäftsbereichsorganisation
201
Vor und Nachteile der Matrixorganisation
202
Ablauf und Inhalt der Integrationsvorbereitung
216
Integrationsumfang und MAStrategie
217
Bestandteile der Unternehmenskultur
218
Integrationsphase der Analyse und Bewertung
219
Copyright

Common terms and phrases

Abbildung Analyse ARTHUR ANDERSEN Ausführungen unter Gliederungspunkt Balanced Scorecard Bedeutung Beispiel Benchmarking Bereich betriebswirtschaftliche Betriebswirtschaftslehre Bilanzanalyse BMVG BMVG Hrsg Bundeswehr Bundeswehrplanung Business Chancen Change Controlling Corporate Deutscher Due Diligence Economic Value Added Electronic Commerce Entwicklung Erfolgsfaktoren externen Financial Finanz Frankfurt am Main Frankfurt Rhein-Main Führung ganzheitlichen Geschäftsbericht Geschäftsfeld globale Globalisierung GOMEZ Grundlagen hierzu Implementierung Informationen insbesondere Instrumente Integration Integrierten Konzernsteuerung internationalen internen Internet Investor Relations Investor Relations 1995 jeweils K./WEBER Karlheinz/Weber Kennzahlen Knowledge Management Kommunikation Konzepte Konzern Konzerns Kultur Kunden KÜTING langfristig Manage Management 2001 Markt Megatrends Merger Mitarbeiter Notwendigkeit Olympischen Spiele 2012 operativen Optimierung Planung Praxis Produkte Prozesse Rahmen Rechnungslegung Reporting Rhein-Main Region Risiken rung Schließlich SCHOLZ Service Shareholder Value sowie Stakeholder Stärken Steuerung Strategisches Management Streitkräfte Stuttgart Systeme Szenariotechnik Technologie u.a. Performance 1999 Umsetzung unsere Unternehmen Unternehmensführung Unternehmensführung 2003 Unternehmenskultur Unternehmenspraxis Unternehmenssteuerung Value Added Veränderungen Vision Wertmanagement Wertorientierte Unternehmensführung Werttreiber Wirtschaft Ziele Zukunft

About the author (2004)

Dr. Heinz-Jurgen Weiss promovierte bei Prof. Dr. Karlheinz Kuting am Institut fur Wirtschaftsprufung der Universitat des Saarlandes. Er war lange Jahre als Wirtschaftsprufer tatig und ist jetzt Berater namhafter Unternehmen und Institutionen.

Bibliographic information