Controlling von InternationalisierungsprozessenDas Buch stellt ein praxisnahes Controllinginstrumentarium zur Verfügung, das Firmen zur Reflexion des Internationalisierungsprozesses benutzen können. Damit lässt sich die Rationalität des Internationalisierungsprozesses sicherstellen, und eine erfolgsträchtige Ausgestaltung und Steuerung des internationalen Expansionsprozesses wird ermöglicht. |
Contents
Übersicht der Verhaltensanomalien im Entscheidungsprozess Erklärungen und Gegenmaßnahmen | 80 |
Analyse der Theorien der internationalen Unternehmenstätigkeit auf kritische Variablen und Managementimplikationen für die Steuerung des Internati... | 97 |
Chancenportfolio | 149 |
Optionsanalogien | 154 |
Optionsprozess | 156 |
Bewertungsmatrix | 157 |
Der Wechsel der Marktbearbeitungsform zwischen Rigidität und Impetus | 174 |
Prozess zur Überprüfung des Wechsels der Marktbearbeitungsform | 175 |
Charakteristika der Stichprobe | 229 |
Steuerungsverständnis der Praxis | 232 |
Planung des Internationalisierungsprozesses in der Praxis | 234 |
Bedeutung der Bausteine in der Praxis | 236 |
Aussagen zum Wechsel der Marktbearbeitungsform | 239 |
Aussagen zur Sicherung der Wettbewerbsvorteile | 242 |
Aussagen zur Rationalitätssicherung im Internationalisierungsprozess | 243 |
Schlussbetrachtung | 251 |
Rollentypologien | 183 |
Timing Matrix | 193 |
Quellen von Wettbewerbsvorteilen | 199 |
Controlling von Internationalisierungsprozessen aus Sicht der Praxis | 225 |
| 257 | |
Anhang | 311 |
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Common terms and phrases
Abbildung Abschnitt Alternativen Analyse Ansatz Aussagen Barwert Bausteine Bedeutung Befragten Benito Bereich Bewertung Birkinshaw Buckley Cash-flow Chancen Commitment Controlling Controlling von Internationalisierungsprozessen Costs Economies of scale eher Einsatz Embeddedness Entscheidung Entscheidungstheorie Entwicklung Erkenntnisse Expansionsschritt Finanzoptionen Firmen Flexibilität Folgenden Global Govindarajan Grund Handlungsflexibilität Hrsg Identifikation identifiziert Informationen insbesondere Instrumente Internationalen Managements Internationalisierung Internationalisierungsmaßnahmen Internationalisierungsprozess Internationalisierungsschritte Internationalität Investition Kapitel Kirsch Kogut Kontrolle Konzepte kritischen Kutschker Management Journal Manager Markt Marktbearbeitung Maßnahmen Möglichkeit Momentum Multinational muss nationalen Opportunitätskosten optimal Option Optionswert Pfadabhängigkeiten positiv Potenzial Praxis Probleme Prospect Theory Prozess Quellen von Wettbewerbsvorteilen Rahmen Rationalität Rationalitätssicherung Realoptionen Realoptionsansatz Reflexion Ressourcen Review Rigidität Risiken Risiko-Controlling Risikoaversion Risikomanagement Risikomanagementprozess Rollentypologien schließlich Schritte Sicherung der Wettbewerbsvorteile soll sollte sowie Status quo Steuerung Strategic Management strategischen Subsidiary Systematik Systeme Theorie Timing Tochtergesellschaften unsere Unternehmensentwicklung Unternehmensführung unterschiedlichen V./Gupta Vision Vorteile Wahrnehmung Wechsel der Marktbearbeitungsform Wechselkosten werbsvorteilen Wertbeitrag Wertschöpfungskette Wettbe Wettbewerb Wiesbaden Wissen Wissensmanagement Zentrale Zielsetzung Zudem zugl
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