Controlling für Electronic-Business-Geschäftsmodelle: Ein ganzheitliches Steuerungssystem von der Strategie bis zur Umsetzung

Front Cover
Springer-Verlag, Dec 12, 2003 - Business & Economics - 298 pages
Martin Kropf entwickelt ein theoretisch fundiertes Vorgehensmodell fur das Controlling von Electronic-Business-Aktivitaten. Im Vordergrund steht ein breiter multidisziplinarer Zugang, den er schrittweise fokussiert und verfeinert. Er stellt Controllinginstrumente vor und berucksichtigt Elemente wie Controllingziele, Controllingorganisation und Planungs- und Informationsprozesse.
 

Other editions - View all

Common terms and phrases

Analyse Anforderungen Ansatz Anwendung Anzahl Ausprägungen Balanced Scorecard Basis Bedeutung Benchmarking Berücksichtigung bestehen Beziehungen Branchen bzgl Controlling Controllingfunktionen Controllingkonzeption Datawarehouse Daten Deckungsbeitrag E-Business eigene Darstellung Einsatz Electronic Business Aktivitäten Electronic Business Applikationen Electronic Business Controllingsystems Electronic Business Initiativen Electronic Business Projekte Electronic Commerce elektronische Märkte Empirie Entwicklung Entwicklungsstand Erfolgspotenziale erfolgt erforderlich erfordert Ergebnisse ergibt ermöglicht folgende Fremdcontrolling Geschäftsmodelle Geschäftsprozesse Häufigkeit hohen Horvath Implementierung Informationen Informationsbedarf Instrumente Internet Investitionen Jahren Kapitalflussrechnung Kapitalwert Kapitel Kennzahlen Koordination Kosten Kostenstellenrechnung Kunden Küpper Liquidität Management Mitarbeiter mittels möglich Nutzung öffentlichen Institutionen operativen Planung Ordinal Polytom Organisation orientiert Partner Performance Phase Planung und Kontrolle Planungshäufigkeit Planungshorizont Portfolio Potenziale Produkt Programmmanagement Projektportfolio Projektspezifische Prozesse Prozesskostenrechnung qualitative Rangkorrelationskoeffizient relevanten rollierenden Planung SAP R/3 Schierenbeck Selbstcontrolling Stakeholder stellt Steuerung Steuerungsgrößen strategischen und operativen System Systeme Target Costing Technologie Time to market Transaktionen Umsatz unterschieden Varianz verschiedenen verwendet Wertschöpfungskette Werttreiber Ziele Zielsetzungen Zukunft zwischenbetrieblichen

About the author (2003)

Dr. Martin Kropf promovierte bei Prof. Dr. Otto Petrovic am Institut fur Organisations- und Personalmanagement der Universitat Graz. Er ist im Controlling der AVL List GmbH, einem Unternehmen der Automobilindustrie, tatig.

Bibliographic information