Implikationen globaler Vernetzung für das ManagementAndré Wetzel untersucht, wie sich post-bürokratische Organisationsformen koordinieren lassen, aus der organisatorischen Perspektive der Netzwerkforschung und aus dem Blickwinkel der technologischen Netzwerkforschung. Ziel ist, auf breiter interdisziplinären Basis und mithilfe einer eklektischen Vorgehensweise den Netzwerkansatz weiterzuentwickeln und einen Orientierungsrahmen für individuelle Deutungen und weiterführende Empirie zu bieten. |
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Common terms and phrases
A./Reichwald Akteure Ansatz Arbeit aufgrund Bartlett Basis beispielsweise bestimmte beteiligten Akteure betriebswirtschaftlichen Betriebswirtschaftslehre Beziehungen Business Castells Commitment Controlling Data Warehouse Daten dezentraler Koordination Dezentralisation Dezentralisierung direkten E-Mail Ebene des Koordinationssystems Einheiten einzelnen Akteure Elektronische Märkte Elektronische Marktplätze Entscheidungen Entscheidungsprozess Entwicklung externen formalen Führung gemeinsame globalen Globalisierung Groupware Grundlage Handeln Handlungen Heft Heterarchie Hierarchie Hierbei Hrsg individuellen informale Informationen Informationsmanagement informationstechnische inter-organisationalen Interaktion Interdependenzen internationalen internen Internet Issue IuK-Technologie Kommunikation komplexe Kontext Konzept Kooperation Koordinationsmechanismen Koordinationsprozess Kultur Malone Management Maß Mitarbeiter Modell möglich Motivation Network Netzwerkansatz Netzwerkforschung Neue Institutionenökonomik notwendig Nutzung OLAP Organisationsformen Partner Personen Perspektive Planung Prozesse Rahmen Ressourcen Selbstabstimmung Sichtweise Siehe auch Abschnitt Softwareagenten soll sowie sozialen Steuerung Strategische Netzwerke Strukturen Supply Chain Sydow System Systeme Systemtheorie Technologie Teileinheit Theorie tion Transaktionskostenansatz umfassenden Unternehmensführung Unternehmenskultur unterschiedlichen Unterstützung verbunden vernetzten Organisation verschiedenen verteilten Vertrauen virtuelle Unternehmen Weisungen weiteren Wiesbaden Wirtschaft Wissen Wissensmanagement zentrale Ziele
Popular passages
Page 40 - Sie lautet: ... die Verfolgung des Eigeninteresses unter Zuhilfenahme von List. Das schließt krassere Formen ein, wie Lügen, Stehlen und Betrügen, beschränkt sich aber keineswegs auf diese. Häufiger bedient sich der Opportunismus raffinierterer Formen der Täuschung ... Allgemeiner gesagt, bezieht sich Opportunismus auf die unvollständige oder verzerrte Weitergabe von Information, insbesondere auf vorsätzliche Versuche irrezuführen, zu verzerren, verbergen, verschleiern oder sonstwie zu verwirren.
Page 76 - [...] eine auf die Realisierung von Wettbewerbsvorteilen zielende, polyzentrische, gleichwohl von einer oder mehreren Unternehmungen strategisch geführte Organisationsform ökonomischer Aktivitäten zwischen Markt und Hierarchie [...], die sich durch komplex-reziproke, eher kooperative denn kompetitive und relativ stabile Beziehungen zwischen rechtlich selbständigen, wirtschaftlich jedoch zumeist abhängigen Unternehmungen auszeichnet.
Page 60 - ... a network of actually existing social relationships" (as Radcliffe-Brown defines it) into the notion of a social network "as a specific set of linkages among a defin-ed set of persons, with the additional property that the characteristics of these linkages as a whole may be used to interpret the social behaviour | of the persons involved...
Page 124 - Inmon identified four characteristics of a data warehouse, which are represented in his formal definition: "... a data warehouse is a subject oriented, integrated, non-volatile and time variant collection of data in support of management's decisions.
Page 98 - Nur in einem ganz begrenzten Sinne schafft das Individuum aus sich selbst die Sprech- und Denkweise, die wir ihm zuschreiben. Es spricht die Sprache seiner Gruppe; es denkt in der Art, in der seine Gruppe denkt. Es findet bestimmte Worte und deren Sinn zu seiner Verfügung vor, und diese bestimmen nicht bloß in weitem Ausmaß seinen Zugang zur umgebenden Welt, sondern offenbaren gleichzeitig, von welchem Gesichtspunkt aus und in welchem Handlungszusammenhang Gegenstände bisher für die Gruppe oder...
Page 231 - Davenport, TH (1993): Process Innovation: Reengineering Work Through Information Technology, Boston, 1993. Davenport, TH, Short, J.
Page 264 - Planung und Steuerung, in: Bea, FX/Dichtl, E./Schweitzer, M. (Hrsg.): Allgemeine Betriebswirtschaftslehre: Band 2: Führung, Stuttgart 2001, S.
Page 100 - Beziehung zwischen Kommunikationspartnern ist durch die Interpunktion von Kommunikationsabläufen geprägt. 4. Axiom: Menschliche Kommunikation bedient sich digitaler und analoger Modalitäten.
Page 124 - Konzept, dessen Ziel es ist, eine logisch zentrale, einheitliche und konsistente Datenbasis für die vielfältigen Anwendungen zur Unterstützung der analytischen Aufgaben von Fach- und Führungskräften aufzubauen. Die Daten im „Warenhaus" werden per Data Mining oder mit anderen Analysetools analysiert und ausgewertet.
Page 227 - Bovasso, G. (1992). A structural analysis of the formation of a network organization, Group & Organization Management, 17, g6-106.